预计Yonggi超市的净利润将会在2025年上半年失去

7月14日晚上，Yonghui Supermarket Co.，Ltd。（以下称为“ Yonghui Supermarket”）宣布了一份广告，就其2025年的六个月绩效中的预期损失而言。据估计，股东的净收入净收入净收入的净收入净收入净收入净收入净收入净收入净收入的2.4亿欧元估计为2.4亿YUAN年份。该公司预计，在2025年的六个月期间，股东归因于股东的净收入将为-8.3亿元人民币。 随着零售业变革浪潮的增加，Yongui超市的战略转变已进入关键阶段。最近宣布的预期绩效损失反映了公司在其业务模型的重组过程中所面临的逐渐压力。商店关闭环境和供应链改革重叠的影响造成了短期运营指标的obsbáculos。但是，在这些深度调整的背后，有历史负荷清洁和耕种的搜索吃了新的增长冲动。公司正试图在短期疼痛和长期价值之间找到微妙的平衡。 疼痛重建疼痛：短期减少规模困境和成本增加 扬伊（Yonghui）在此转型中的核心行动集中在物理网络的重塑上。一方面，从战略上讲，要关闭效率低下的商店的决定是必要的，但是在执行过程中发生的后果构成了短期负载：财产赔偿涉及的任何未付资产，人事的赔偿以及商店的终止需要当前的费用待遇。同时，最近审查的StoreHe的开放并未立即转化为更高的性能。尽管在恢复期期间的商业中断导致收入损失，但新的商业模式需要一个客户意识的文化周期从测试到到期，进一步增加了假设S设备投资和人力资源培训的费用。 特别值得注意的是，空间设计设置的节奏控制变得难以处理。我们优化了大型商店的关闭（在今年上半年关闭了数百家商店），但是某些地区在客户群的覆盖范围内暂时存在差距。此外，开设专注于某些地区试点项目的新商店的策略尚未形成区域间协同作用。 “旧”这种过渡力量很筋疲力尽，没有新的力量诞生”，客观地放大了业务的波动。 修订后的商店试图通过场景的更新来改善经验属性，但在实施过程中面临消费习惯的执行问题。新鲜食品餐饮区必须重组供应链中的响应速度，但是数字互动设备的使用正在逐渐增加。这些转换中的这些实用摩擦Ation反映了新鲜食品从传统商店销售到“生活方式中心”的系统复杂性。 供应链改革中的消化瓶颈：切换期间的效率损失 供应链与商店转换同时驱动的供应链的创新表现出最深的调整疼痛。替换大型供应商的决定有助于优化该理论产品的结构，但在实施过程中造成了收购成本的移民产品的高度波动。对新合作伙伴的响应能力仍然不稳定，某些类别的满意度下降会影响商店替代的效率。货架期间的货架和促销资源调整屏幕进一步引入了商店运营的调整成本。 供应链的协调也间接影响仓库和分销系统。区域配送中心的覆盖范围是由于存储关闭而变化的变化，这会降低某些线路的负载速度，从而导致单个物流。成本将增加。同时，新老供应商之间的变化使库存结构波动并降低了逐渐旋转效率。这些隐藏的操作摩擦是公司必须在重建产品强度的过程中消化的隐藏成本。 预先地址：建立新的痛苦平衡 Yonghui目前阻碍的压力本质上是新旧系统之间不可避免的变化价格。为了将转变的痛苦转变为再生，您必须专注于将平衡艺术分解为三组矛盾。 商店的封闭节奏与新商店的种植之间的平衡：优化网络以避免突然跌幅并在当地市场引起失败是THUS，同时建立商店的梯度交换机制。 降低成本和价值投资之间的平衡：管理短期成本，同时为新的供应链和新商店模型提供必要的测试和错误跨度。 组织改革和压力的平衡：转换速度必须适应设备的消化能力，以避免由于过度发酵而导致的动作变形。 没有捷径可以改变零售业。正如Yonghui强调这一消息的那样，2025年是“公司转变为深水和痛苦的时期”。这一系列的变化，包括在短期利润和亏损之间进行商业逻辑的重组以及长期的竞争力，决定了公司是否可以理解新的行业周期的高价值。 注意：本文结合了AI。 官方NINA Finance帐户 24-最新信息和财务v的流离失所IDEOS和扫描QR码跟随更多粉丝（Sinafinance）